寧夏中房“優才計劃”開班了!
發布時間:2019.12.10

伴隨著寧夏中房雇主品牌宣傳片《就在那》的首映儀式,寧夏中房集團“優才計劃”正式啟動。

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所謂“優才計劃”,是寧夏中房一項持續性的人才培養計劃,是人力資源在中房發展的活地圖。方陸董事長為本次活動做全員第一講——“董事長人才觀”。

某種角度上說,一個企業的文化就是“”老板文化”,企業負責人的人才理念會決定企業人力資源發展方向。方總希望用最簡單明了、便于記憶的方式與寧夏中房員工溝通“人才”那些事兒。

 

什么樣的人是“人才”?

方總認為:人人是人才,賽馬不相馬。

每個人身上都有特質和特長,平凡如安防、保潔這樣的基礎崗位上,也能發現一些認真負責、機警敏銳的人,這些人在他們崗位上,就是人才。所以,寧夏中房要時刻對人的豐富性保持好奇,對人的復雜性保持敬畏,用各項測評去發現人的優點而不是缺點,讓人才自然而然的“涌現”。

 

怎樣選“人才”?

方總認為:人才是比出來的,不是選出來的。寧夏中房推崇“賽馬機制”。

每個人認識世界都或多或少帶有自己的主觀偏見,如果以領導的喜好去“點兵點將”,難免有“看走眼”的時候。所以,領導人不要自詡“伯樂”,而要開放公平、公正的機制讓大家去競爭。寧夏中房用競聘上崗、項目制等良好機制選拔、挖掘了一批優秀人才。用機制選人,能有效提高出人才的效率。

怎樣用“人才”?

方總認為:一是要用人所長,人盡其才。“駿馬能歷險,犁田不如牛。堅車能載重,渡河不如舟。”優秀的管理者能把形形色色的人聚在一起,讓他們團結協作出色完成任務。好的干部不但業績優秀,手下也能“出人才”。

二是遵循千古用人第一標準,以“德”、“才”關系決定用人方式:德厚才高者,大膽使用;德厚才淺者,培養使用;德薄才淺者,逐步淘汰;德薄才高者,堅決不用。

三是遵循天下用人第一鐵律:能者上,平者讓,庸者下。

 

怎樣留住“人才”?

方總認為:寧夏中房會讓員工“勞有所得、情有所依、才有所成”。

寧夏中房不但有行業優勢的薪資水平,更有21項福利。在這里,不但不缺錢,也不會缺愛。

公司需要什么樣的人?

方總認為:寧夏中房需要的人是這樣的:愛思考、會學習;專業、高效;簡單、真誠、正直;認真、負責;有格局、有胸懷;有激情、有理想。

 

未來,寧夏中房“優才計劃”將帶領中房“鯤鵬班”、“雄鷹班”、“雛鷹班”的同學們持續學習,永攀高峰,期待大家收獲不一樣的自己,與寧夏中房一起“向可能性進行無限挑戰”。

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